تشکيل بانک هاي اطلاعاتي در دو مرحله کلي صورت مي گيرد:

1 . مرحله مطالعاتي

2. مرحله اجرايي

فعاليت ها مورد نياز در مرحله مطالعاتي:

هدف گذاري

موضوع شناسي  و تعريف بانک ها

تبيين شاخصه ها

تعريف فرايند هاي عملياتي

شناسايي يا تعريف منابع اطلاعاتي

ظرفيت شناسي

برآورد هزينه و امکانات مورد نياز

زمان بندي فاز اجرايي

مرحله اجرايي:

طراحي فرم ها و سطح بندي اطلاعات

تهيه و جستجوي منابع اطلاعاتي

جستجوي و تجميع اطلاعات

ورود اطلاعات

پردازش و نرمال سازي اطلاعات

طراحي نرم افزار   (اين بحث ادامه دارد)

فاز اطلاعات:
عدم وجود اطلاعات کامل و استفاده از اطلاعات ناقص و غللط مهمترين عامل پايين آمدن شاخص ارزش مي باشد.از اين رو در مهندسي ارزش براي دسترسي به اطلاعات مفيدتر و بهتر صورت مي گيرد و اين کار موجب ارتقاي ارزش خواهد بود.فرايند جمع آوري،تحليل،تاييد،آزمايش و به روز کردن و انتخاب اطلاعات مورد نياز اولين گامي است که بايد برداشته شود.
اهداف فاز اطلاعات:
ا.اطلاعات کامل و مطمئن را بدست آوريد.         2. حقايق و وقايع را از بهترين منابع جمع آوري کنيد.          3. از درستي اطلاعات اطمينان حاصل کنيد.
4.اطلاعات و داده ها را کنترول،آزمايش و به روز رساني و پردازش کنيد.
سوالات کليدي فاز اطلاعات:
1.آن چيست ؟   2. چه کار مي کند؟   3. چه کاري بايد بکند؟  4.چقدر مي ارزد؟   5.بپرسد:چرا؟چطور؟چه موقع؟کجا؟چگونه و چه کسي؟  6. بپرسد آيا مي تواند؟
روش ها:
1. تصميم بگيريد چه اطلاعاتي بايد جمع آوري شود.      2.براي هر کدام از اعضاي گروه وظيفه مشخصي تعيين کنيد.      3.تمامي اطلاعات را ثبت و ظبط کنيد.
4.براي جمع آوري اطلاعات از سوالات کليدي استفاده کنيد.      5.حقايق را دنبال کنيد نه ايده ها ،نظرات ،طرز تلقي ها و يا احساسات.     6.هزينه ها را تعيين کنيد.
7.از روابط انساني خوب بهره بگيريد.        8. موانع را پيش بيني و بر آنها فائق آيد.       9.به طور سازنده اي هر چيزي را براي فهميدن مورد سئوال قرار دهيد.

فازعملکرد:
تحليل عملکرد و نحوه برخورد با مسائل وجه تمايز رويکرد مهندسي ارزش از ديگر رويکرد هاي مديريتي است که براي کاهش هزينه به کار مي رود.
اهداف فاز عملکرد:
تحليل عملکرد و نحوه برخورد با مسائل وجه تمايز رويکرد مهندسي ارزش از ديگر رويکرد هاي مديريتي است که براي کاهش هزينه به کار مي رود.
اهداف فاز عملکرد:
1.تشخيص عملکردها   2. تعريف عملکردها   3.طبقه بندي عملکردها   4. تعيين هزينه ها (هزينه هاي معنا دار)   5.تحليل هزينه عملکرد   6. تعيين بهاي عملکرد
روش ها:
1.به واحدهاي عملکردي تقسيم و تحليل کنيد.
2.بر حسب اجزاي کوچکتر تحليل کنيد.
3.عملکرد را با کلمه تعريف کنيد:يک فعل و يک اسم
4. از عبارات ساده و افعال مشخص براي تعريف بهره بگبرد.
5. عملکرده ها را به عملکردهاي اصلي،فرعي،پشتيباني،ضروري و غير ضروري طبقه بندي کنيد.
6.ماتريس عملکرد-هزينه و عملکرد-هزينه-بها را تهيه کنيد.
سوالات کليدي:
1. جزء کاري چيست؟     2.چه کاري انجام مي دهد؟       3.چه کاري بايد انجامدهد؟        4.آيا آن چزي که مشتري ميخواهد انجام مي دهد؟    5.بهاي آن چقدر است؟     6.چقدر هزينه دارد؟
مفهوم عملکرد قلب مهندسي ارزش است
در فرهنگ مهندسي ارزش عملکرد، عاملي است که موجب توليد يا فروش محصول مي شود.عملکرد از دو کلمه اسم و فعل براي توصيف عمل تشکيل شده است.عملکرد ها متناسب با هدف سيستم تعريف مي شوند.(عملکرد اصلي بيانگر هدف اصلي يک محصول و يا يک سرويس مي باشد و عملکرد فرعي به صورت
مستقيم به مقاصد اصلي مربوط نميشود بلکه از آنها پشتيباني مي کنند)

.از آنرو که شهروندان نوين، نمي‌توانند به يکباره آفريده شوند، بايد با استفاده از همانها که وجود دارند شروع کنند و مسيري تازه براي اميدهاشان، در راهي که آنان را به پيروي ترغيب مي‌کند، بپيمايند.. ( ژان ژاک روسو ــ‌ تاملاتي بر هيأت حاکمه لهستان1772)

سي سال پيش، ريمون آرون،  دانشمند و مقاله نويس سياسي فرانسوي، در لحظه زايش يک نوع ايده جديد، آب پاکي بر آن ريخت. آرون نوشت: "جانوراني به عنوان "شهروندان اروپايي " ، وجود ندارند. شهروندان تنها فرانسوي، آلماني يا ايتاليايي هستند".(آرون 1974،صص653-652 ) منبع پايگاه اطلاع رساني ارتباطات ايران ادامه مطلب...